henrik

Henrik Schrøder

Henrik Schrøder, cand. merc., har en baggrund fra bl.a. Sophus Berendsen A/S. Han startede selvstændig konsulentvirksomhed i 1988 med speciale i rådgivning ved køb og salg af virksomhed.

Læs mere...
gert

Gert Mortensen

Gert Mortensen, Cand. Merc., MBA, har en baggrund fra bl.a. PA Consulting Group og Audon Partners. Han har adskillige års erfaring med formidling af køb og salg af virksomheder, fusion og branchekonsolidering og med ledelsesrådgivning.

Læs mere...
claus

Claus Melgaard

Claus Melgaard, B.Sc. EE, har mere end 15 års direktør- og ledelseserfaring fra viksomheder som Nilfisk Advance, Maxon Telecom, Glunz og Jensen og Philips. Fra 2001 til 2007 har Claus været direktør for venturefonden InnFond og fra maj 2007 partner i Schrøder Partners A/S.

Læs mere...
sigge

Sigge Enk

Sigge Enk, cand. merc., har en baggrund som fondsbørsvekselerer, hvor han bl.a. har beskæftiget sig med vurdering af of handel med virksomheder og har endvidere ledelseserfaring fra mindre virksomheder - også med køb og salg heraf.

Læs mere...
christian

Christian Løche Andersen

Christian Løche Andersen har en baggrund som statsautoriseret revisor. Skiftede til direktørposten hos Europcar og derefter aktiv bestyrelsesmedlem i en række danske virksomheder, heraf flere som formand. Har i alle årene beskæftiget sig med MA aktiviteter i tilknytning hertil. Har stor erfaring i generationsskifte.

Læs mere...
knud

Knud Frisenborg Marker

Med afsæt i en ingeniøruddannelse har Knud Frisenborg Marker beklædt adskillige lederstillinger, nationale såvel som internationale. Karrierens primære fokus har rettet sig mod industrielle produktionsvirksomheder.

Læs mere...
erik

Erik Aaen

Erik Aaen, civilingeniør, HD-F, har mange års erfaring som direktør i en række globalt orienterede B-2-B virksomheder. Har praktisk industrierfaring med strategisk og målrettet operationel ledelse indbefattende outsourcing til østlande, fusioner og tilkøb samt gennemførelse af turn-arounds.

Læs mere...
jorgen

Jørgen Christensen

Jørgen Christensen, Cand. Merc., mangeårig direktør- og ledelseserfaring fra bl.a. Grundfos, Teknos, LEGO og KVIST. Har deltaget i og gennemført både køb og salg af virksomhed.

Læs mere...
Valdemar

Valdemar Siesbye

Valdemar Siesbye, cand. merc., har en baggrund fra industrien og selvstændig konsulentvirksomhed.

Læs mere...
UlrikUhrskov-color

Ulrik Uhrskov

Ulrik Uhrskov, HD, har en bred erhvervsmæssig og ledelsesmæssig erfaring fra den finansielle sektor, hvor han bl.a. har beskæftiget sig med vurdering af og handel med virksomheder, herunder kapitalfremskaffelse.

Læs mere...

Salg af virksomhed

6

Salg af virksomhed er en af de vigtigste beslutninger, en virksomhedsejer tager. Dette stiller krav om medvirken af kompetente sparringspartnere i processen.

Mange analyser peger på, at følgende forhold typisk er de vanskeligste for en virksomhedsejer ved et salg:

  • Vurdering af rette tidspunkt at sælge på
  • Vurdering af virksomhedens værdi
  • Finde mulige købere til virksomheden

Det er med andre ord sjældent de bagvedliggende forhold i forbindelse med et virksomhedssalg – såsom skattemæssige eller juridiske forhold – der har størst betydning for en virksomhedsejer ved et salg.

Netop identifikation af de mest oplagte købere til virksomheden og efterfølgende vurdering af, hvilken værdi virksomheden vil have for den pågældende køber, er de områder, hvor virksomhedsmægleren beviser sit værd.

En anden væsentlig del af Schrøder Partners aktiviteter er frasalg af datterselskaber eller forretningsområder på vegne af mellemstore eller store koncerner.

Salg af en virksomhed gennemløber typisk følgende faser:

  1. Indledende afklaring af aftalegrundlag mellem sælger og rådgiver.
  2. Vurdering af virksomhedens forventede salgsværdi til de forskellige  grupper af køberemner under hensyntagen til de gunstige og ugunstige sider ved virksomheden, som en mulig køber vil påpege.
  3. Overvejelser om rette tidspunkt mht. økonomi, organisation, skat mv. for salg af virksomheden.
  4. Udarbejdelse af præsentationsmateriale for virksomheden.
  5. Udvælgelse af specifikke køberemner til virksomheden, herunder en vurdering af disses interesse og eventuelle synergimuligheder ved at erhverve virksomheden.
  6. Enighed mellem rådgiver og sælger om hvilke emner, der prioriteres.
  7. Indledende “anonym” kontakt til køber(-e) – dvs. uden afsløring af hvilken virksomhed, der er tale om.
  8. Fremsendelse af fortrolighedserklæring til interesserede købere.
  9. Fremsendelse af kort beskrivelse af virksomheden til købere.
  10. Forhandling.
  11. Due diligence.

Hele forløbet sker i en tæt dialog mellem sælger og rådgiver og under iagttagelse af den dybeste fortrolighed. Rådgiver kontakter ikke køberemner, uden sælger er indforstået med dette.

Honorar til rådgiver består typisk af et grundhonorar, der er et fast beløb ved start af opgaven, og et succeshonorar, der er en procentdel af den samlede salgsværdi af virksomhed. Såfremt det ikke lykkes at sælge virksomheden, har klienten kun betalt grundhonoraret.