henrik

Henrik Schrøder

Henrik Schrøder, cand. merc., har en baggrund fra bl.a. Sophus Berendsen A/S. Han startede selvstændig konsulentvirksomhed i 1988 med speciale i rådgivning ved køb og salg af virksomhed.

Læs mere...
gert

Gert Mortensen

Gert Mortensen, Cand. Merc., MBA, har en baggrund fra bl.a. PA Consulting Group og Audon Partners. Han har adskillige års erfaring med formidling af køb og salg af virksomheder, fusion og branchekonsolidering og med ledelsesrådgivning.

Læs mere...
claus

Claus Melgaard

Claus Melgaard, B.Sc. EE, har mere end 15 års direktør- og ledelseserfaring fra viksomheder som Nilfisk Advance, Maxon Telecom, Glunz og Jensen og Philips. Fra 2001 til 2007 har Claus været direktør for venturefonden InnFond og fra maj 2007 partner i Schrøder Partners A/S.

Læs mere...
sigge

Sigge Enk

Sigge Enk, cand. merc., har en baggrund som fondsbørsvekselerer, hvor han bl.a. har beskæftiget sig med vurdering af of handel med virksomheder og har endvidere ledelseserfaring fra mindre virksomheder - også med køb og salg heraf.

Læs mere...
christian

Christian Løche Andersen

Christian Løche Andersen har en baggrund som statsautoriseret revisor. Skiftede til direktørposten hos Europcar og derefter aktiv bestyrelsesmedlem i en række danske virksomheder, heraf flere som formand. Har i alle årene beskæftiget sig med MA aktiviteter i tilknytning hertil. Har stor erfaring i generationsskifte.

Læs mere...
knud

Knud Frisenborg Marker

Med afsæt i en ingeniøruddannelse har Knud Frisenborg Marker beklædt adskillige lederstillinger, nationale såvel som internationale. Karrierens primære fokus har rettet sig mod industrielle produktionsvirksomheder.

Læs mere...
erik

Erik Aaen

Erik Aaen, civilingeniør, HD-F, har mange års erfaring som direktør i en række globalt orienterede B-2-B virksomheder. Har praktisk industrierfaring med strategisk og målrettet operationel ledelse indbefattende outsourcing til østlande, fusioner og tilkøb samt gennemførelse af turn-arounds.

Læs mere...
jorgen

Jørgen Christensen

Jørgen Christensen, Cand. Merc., mangeårig direktør- og ledelseserfaring fra bl.a. Grundfos, Teknos, LEGO og KVIST. Har deltaget i og gennemført både køb og salg af virksomhed.

Læs mere...
Valdemar

Valdemar Siesbye

Valdemar Siesbye, cand. merc., har en baggrund fra industrien og selvstændig konsulentvirksomhed.

Læs mere...
UlrikUhrskov-color

Ulrik Uhrskov

Ulrik Uhrskov, HD, har en bred erhvervsmæssig og ledelsesmæssig erfaring fra den finansielle sektor, hvor han bl.a. har beskæftiget sig med vurdering af og handel med virksomheder, herunder kapitalfremskaffelse.

Læs mere...

Køb og salg af servicevirksomheder

Schrøder Partners A/S har medvirket ved køb og salg af en lang række servicevirksomheder, bl.a. konsulentvirksomheder, rådgivende ingeniører, vikarbureauer, medicinsk service, facility management-virksomheder m.v.

I takt med at store dele af industrien er flyttet udenfor landets grænser, bliver andelen af servicevirksomheder større og større, ligesom service-indholdet af de eksisterende industri-virksomheder bliver større.

I princippet gennemløber køb eller salg af service-virksomhed samme faser som køb og salg af andre typer virksomheder, se Salg af virksomhed og Køb af virksomhed, men der er en række andre forhold, som er specielle for denne gruppe af virksomheder:

  • Servicevirksomheder er ofte mere personaletunge end andre typer virksomheder. Dette kan give nogle udfordringer, såfremt de to virksomheder skal integreres efter overdragelsen, men også på lønningssiden, specielt i de tilfælde hvor der er væsentlige afvigelser mellem lønniveauet i købers og sælgers virksomhed.
  • Sammenlignet med mange fremstillingsvirksomheder og IT-virksomheder er service-virksomheder mere lokale, og derfor skal køberne til sådanne virksomheder ofte findes indenfor landets grænser eller i vore nabolande.
  • Servicevirksomheder har ofte behov for relativt få driftsmidler, maskiner m.v. Dette medfører som regel, at der er et begrænset behov for egenkapital i virksomheden, hvilket igen har den konsekvens, at goodwill’en kommer til at udgøre en forholdsvis stor andel af virksomhedens pris. Dette kan besværliggøre købers finansiering af virksomheden – sammenlignet med virksomheder, hvor egenkapitalen udgøre en større del af virksomhedens pris

Se vores referencer her: Servicevirksomheder