henrik

Henrik Schrøder

Henrik Schrøder, cand. merc., har en baggrund fra bl.a. Sophus Berendsen A/S. Han startede selvstændig konsulentvirksomhed i 1988 med speciale i rådgivning ved køb og salg af virksomhed.

Læs mere...
gert

Gert Mortensen

Gert Mortensen, Cand. Merc., MBA, har en baggrund fra bl.a. PA Consulting Group og Audon Partners. Han har adskillige års erfaring med formidling af køb og salg af virksomheder, fusion og branchekonsolidering og med ledelsesrådgivning.

Læs mere...
claus

Claus Melgaard

Claus Melgaard, B.Sc. EE, har mere end 15 års direktør- og ledelseserfaring fra viksomheder som Nilfisk Advance, Maxon Telecom, Glunz og Jensen og Philips. Fra 2001 til 2007 har Claus været direktør for venturefonden InnFond og fra maj 2007 partner i Schrøder Partners A/S.

Læs mere...
sigge

Sigge Enk

Sigge Enk, cand. merc., har en baggrund som fondsbørsvekselerer, hvor han bl.a. har beskæftiget sig med vurdering af of handel med virksomheder og har endvidere ledelseserfaring fra mindre virksomheder - også med køb og salg heraf.

Læs mere...
christian

Christian Løche Andersen

Christian Løche Andersen har en baggrund som statsautoriseret revisor. Skiftede til direktørposten hos Europcar og derefter aktiv bestyrelsesmedlem i en række danske virksomheder, heraf flere som formand. Har i alle årene beskæftiget sig med MA aktiviteter i tilknytning hertil. Har stor erfaring i generationsskifte.

Læs mere...
knud

Knud Frisenborg Marker

Med afsæt i en ingeniøruddannelse har Knud Frisenborg Marker beklædt adskillige lederstillinger, nationale såvel som internationale. Karrierens primære fokus har rettet sig mod industrielle produktionsvirksomheder.

Læs mere...
erik

Erik Aaen

Erik Aaen, civilingeniør, HD-F, har mange års erfaring som direktør i en række globalt orienterede B-2-B virksomheder. Har praktisk industrierfaring med strategisk og målrettet operationel ledelse indbefattende outsourcing til østlande, fusioner og tilkøb samt gennemførelse af turn-arounds.

Læs mere...
jorgen

Jørgen Christensen

Jørgen Christensen, Cand. Merc., mangeårig direktør- og ledelseserfaring fra bl.a. Grundfos, Teknos, LEGO og KVIST. Har deltaget i og gennemført både køb og salg af virksomhed.

Læs mere...
Valdemar

Valdemar Siesbye

Valdemar Siesbye, cand. merc., har en baggrund fra industrien og selvstændig konsulentvirksomhed.

Læs mere...
UlrikUhrskov-color

Ulrik Uhrskov

Ulrik Uhrskov, HD, har en bred erhvervsmæssig og ledelsesmæssig erfaring fra den finansielle sektor, hvor han bl.a. har beskæftiget sig med vurdering af og handel med virksomheder, herunder kapitalfremskaffelse.

Læs mere...

Køb og salg af bygge- og anlægsvirksomheder

Schrøder Partners A/S har medvirket ved køb og salg af flere bygge- og anlægsvirksomheder.

I denne forbindelse har det været deciderede entreprenørvirksomheder, der har fokus på totalentrepriser samt mindre og specialiserede virksomheder med fokus på underentrepriser.

Ud over entreprisevirksomhederne har rådgivningen omfattet virksomheder, der leverer services i direkte tilknytning til bygge- og anlægsentrepriserne såsom stilladsfirmaer etc.

Som følge af den generelle udvikling mod specialisering og større enheder inden for bygge og anlæg, har Schrøder Partners A/S medvirket ved en række handler til industrielle købere, der har medført, at der kunne frigøres en række synergier samtidig med, at kompetencerne er blevet udvidet hos køberne.

I en del tilfælde er mindre virksomheder formidlet til privatpersoner eller andre mindre virksomheder, hvorved der er tilført ny ledelseskraft og vækstpotentiale.

Køb eller salg af bygge- og anlægsvirksomheder er ikke særligt forskelligt fra andre typer, se Salg af virksomhed og Køb af virksomhed, men der er en række branchespecifikke forhold, som er specielle for denne gruppe af virksomheder:

  • Bygge- og anlægsvirksomheder er ofte kendetegnet ved at være tæt forbundne i netværk med andre virksomheder omkring tilbud og gennemførelse af mere komplekse entrepriser. Da disse netværk ofte er en del af forretningsgrundlaget, er det vigtigt, at både køber og sælger forholder sig til dette inden overtagelsen. En sammenlægning med andre kan herved medføre, at der tabes omsætning, der genereres via netværket og modsat kan den evt. øgede størrelse gøre den fortsættende virksomhed mere konkurrencedygtig.
  • Sammenlignet med flere andre virksomhedstyper er Bygge- og anlægsvirksomhederne ofte meget afhængige af den rette arbejdskraft, der kender de rutiner og arbejdsgange, der er nødvendige for, at projekterne kan afvikles rentabelt. Det er derfor vigtigt, at virksomhedskulturen kan bevares ved en overtagelse. Alternativt bør det vurderes, hvordan en integration kan ske uden tab af know-how.
    Bygge- og anlægsvirksomheder værdiansættes i mange sammenhænge lavere end traditionelle industri- og handelsvirksomheder. Baggrunden er den større risiko, specielt i virksomheder med større entrepriser. Virksomheder med megen service og mange faste kunder har typisk en højere værdi for køber
  • Et af de svære områder i forbindelse med salg af bygge- og anlægsvirksomheder er opgørelse af igangværende arbejder. Her må sælger ofte sikre at sagernes gennemførelse, så ikke køber overtager aktiver, hvis værdi er svær at opgøre.

Se vores referencer her: Bygge- og anlægsvirksomheder