henrik

Henrik Schrøder

Henrik Schrøder, cand. merc., har en baggrund fra bl.a. Sophus Berendsen A/S. Han startede selvstændig konsulentvirksomhed i 1988 med speciale i rådgivning ved køb og salg af virksomhed.

Læs mere...
gert

Gert Mortensen

Gert Mortensen, Cand. Merc., MBA, har en baggrund fra bl.a. PA Consulting Group og Audon Partners. Han har adskillige års erfaring med formidling af køb og salg af virksomheder, fusion og branchekonsolidering og med ledelsesrådgivning.

Læs mere...
claus

Claus Melgaard

Claus Melgaard, B.Sc. EE, har mere end 15 års direktør- og ledelseserfaring fra viksomheder som Nilfisk Advance, Maxon Telecom, Glunz og Jensen og Philips. Fra 2001 til 2007 har Claus været direktør for venturefonden InnFond og fra maj 2007 partner i Schrøder Partners A/S.

Læs mere...
sigge

Sigge Enk

Sigge Enk, cand. merc., har en baggrund som fondsbørsvekselerer, hvor han bl.a. har beskæftiget sig med vurdering af of handel med virksomheder og har endvidere ledelseserfaring fra mindre virksomheder - også med køb og salg heraf.

Læs mere...
christian

Christian Løche Andersen

Christian Løche Andersen har en baggrund som statsautoriseret revisor. Skiftede til direktørposten hos Europcar og derefter aktiv bestyrelsesmedlem i en række danske virksomheder, heraf flere som formand. Har i alle årene beskæftiget sig med MA aktiviteter i tilknytning hertil. Har stor erfaring i generationsskifte.

Læs mere...
knud

Knud Frisenborg Marker

Med afsæt i en ingeniøruddannelse har Knud Frisenborg Marker beklædt adskillige lederstillinger, nationale såvel som internationale. Karrierens primære fokus har rettet sig mod industrielle produktionsvirksomheder.

Læs mere...
erik

Erik Aaen

Erik Aaen, civilingeniør, HD-F, har mange års erfaring som direktør i en række globalt orienterede B-2-B virksomheder. Har praktisk industrierfaring med strategisk og målrettet operationel ledelse indbefattende outsourcing til østlande, fusioner og tilkøb samt gennemførelse af turn-arounds.

Læs mere...
jorgen

Jørgen Christensen

Jørgen Christensen, Cand. Merc., mangeårig direktør- og ledelseserfaring fra bl.a. Grundfos, Teknos, LEGO og KVIST. Har deltaget i og gennemført både køb og salg af virksomhed.

Læs mere...
Valdemar

Valdemar Siesbye

Valdemar Siesbye, cand. merc., har en baggrund fra industrien og selvstændig konsulentvirksomhed.

Læs mere...
UlrikUhrskov-color

Ulrik Uhrskov

Ulrik Uhrskov, HD, har en bred erhvervsmæssig og ledelsesmæssig erfaring fra den finansielle sektor, hvor han bl.a. har beskæftiget sig med vurdering af og handel med virksomheder, herunder kapitalfremskaffelse.

Læs mere...

Køb af virksomhed

7

Køb af virksomhed kan være forbundet med en vis risiko – en risiko, som dog kan begrænses væsentligt ved et grundigt forarbejde.

Normalt får Schrøder Partners A/S som rådgivere i opdrag at finde virksomheder, der opfylder givne kriterier. På denne baggrund foretager Schrøder Partners A/S en markedsundersøgelse, som bl.a. bygger på kendskab til markedet og Schrøder Partners kontaktnet. Når egnede kandidater er opsøgt, foretages en analyse af disse.

Køb af en virksomhed gennemløber typisk følgende faser:

  1. Indledende afklaring af aftalegrundlag mellem køber og rådgiver.
  2. Præcisering af, hvilken strategi der ligger bag købers ønske om at erhverve en virksomhed, og hvilke kriterier den idéelle virksomhed skal opfylde.
  3. Rådgiver udvælger emner til salg. Listen suppleres med købers eventuelle egne emner.
  4. Enighed mellem klient og rådgiver om hvilke virksomheder, der kontaktes.
  5. Rådgiver tilvejebringer information, f.eks. brochurer, regnskaber mv., om de udvalgte emner.
  6. Indledende anonym kontakt – dvs. uden afsløring af hvem køber er – til de mulige emner og vurdering af interessen for et evt. salg.
  7. Diskussion med køber om interessen for et salg fra de kontaktede emner
  8. Videre drøftelser med et eller få emner.
  9. Forhandlinger.
  10. Due diligence.

Hele processen sker i en tæt dialog mellem køber og rådgiver, og denne tager ikke kontakt til emner uden klientens samtykke.

Honorar til rådgiver består typisk af et grundhonorar, der er et fast beløb ved start af opgaven, og et succeshonorar, der er en procentdel af den samlede salgsværdi af virksomhed. Såfremt det ikke lykkes at købe en (eller flere) virksomhed(-er), har klienten kun betalt grundhonoraret.